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Fünf häufige Fehler, die Sie bei der Einführung von Agilität in Ihrem Unternehmen unbedingt vermeiden sollten…

In meinem exklusiven Report finden Sie heraus,
welche Fehler Unternehmen bei
Ihren Changeprojekten am
häufigsten machen.

Erfahren Sie außerdem:
  • Der größte Grund, der zu Ablehnung eines Digitalisierungs-Projektes führt (und wie Sie diesen beseitigen können)
  • Die genaue Anzahl Projekte, die ein Mitarbeiter auf dem Schreibtisch haben sollte
  • Welche Vorgehensweise zur Produktentwicklung dazu führt, dass Wettbewerber Sie am Markt abhängen
  • Die oberste Priorität bei der Zusammenstellung agiler Teams
  • Welche Haltung Sie kultivieren müssen, um ein Produkt zu entwickeln, das genau den Kundenanforderungen entspricht

Geben Sie dazu einfach unten Ihre E-Mail Adresse ein und ich schicke Ihnen meinen Report sofort zu. Zusätzlich erhalten Sie regelmäßig informative Tipps zum digitalen Wandel und agilen Arbeiten.

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Fünf häufige Fehler, die Sie bei der Einführung von Agilität in Ihrem Unternehmen unbedingt vermeiden sollten…
In meinem exklusiven Report finden Sie heraus,
welche Fehler Unternehmen bei Ihren Changeprojekten
am häufigsten machen.

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  • Der größte Grund, der zu Ablehnung eines Digitalisierungs-Projektes führt (und wie Sie diesen beseitigen können)
  • Die genaue Anzahl Projekte, die ein Mitarbeiter auf dem Schreibtisch haben sollte
  • Welche Vorgehensweise zur Produktentwicklung dazu führt, dass Wettbewerber Sie am Markt abhängen
  • Die oberste Priorität bei der Zusammenstellung agiler Teams
  • Welche Haltung Sie kultivieren müssen, um ein Produkt zu entwickeln, das genau den Kundenanforderungen entspricht

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Unternehmen, mit denen ich bereits erfolgreich zusammengearbeitet habe

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Das sagen meine Kunden

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Christian Förster

Christian Förster

Prozessablauf-Spezialist
Signal Iduna Versicherung
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Stefan-Maria Creutz Geschäftsführer PROCATO GmbH & CoKG

Stefan-Maria Creutz

Geschäftsführer PROCATO GmbH & Co. KG

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Tim Froehle Veranstalter VillageCon

Tim Fröhle

Gründer & Veranstalter VillageCon.io

Was wäre, wenn...

Sie Ihre Softwareprojekte in acht Monaten statt einem Jahr auf den Markt bringen könnten?

Ihre Mitarbeiter um 25% produktiver wären, oder anders gesagt: die Arbeit von fünf Tagen in vier erledigen würden?

Ihr Unternehmen attraktiver und stabiler wird, weil sich ihre Mitarbeiter wohler fühlen und seltener kündigen?

Ich weiß, dass das große Versprechen sind und ich muss hier ganz offen sagen, dass das nicht in jedem Unternehmen umsetzbar ist.
Aber: Studie um Studie belegt, dass agile Methoden schnellere und bessere Resultate liefern als traditionelle Vorgehensweisen.

Bevor ich Ihnen jedoch mehr von den Vorteilen des agilen Arbeitens erzähle, möchte ich mich kurz vorstellen.

Mein Beraterprofil

Mein aktuelles Profil als PDF:

Ein paar Fakten über mich

Unternehmensberatung in Hamburg - Marc Thiel

Mein Name ist Marc Thiel und ich bin ausgebildeter Bankkaufmann und seit 2013 in der Unternehmensberatung in Hamburg tätig. Seitdem habe ich nicht nur mit vielen renommierte Kunden wie Volkswagen, Signal Iduna und fischer Befestigungstechnik, sondern auch als Gründer von verschiedenen digitalen Start-Ups gearbeitet (meine vollständige Vita finden Sie hier).

Insgesamt kann ich über zwölf Jahre Erfahrung in der Finanz- und Versicherungsbranche aufweisen. Mittlerweile habe ich mich auf die Automobil- und Werkzeugindustrie sowie die Versicherungswirtschaft spezialisiert. Dies und die Tatsache, dass ich schon mit Unternehmen unterschiedlichster Größe zusammengearbeitet habe, erlaubt es mir, maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen anzubieten.

Seit sieben Jahren unterstütze ich Firmen mit meiner Unternehmensberatung in Hamburg dabei, agile Methoden einzuführen und diese damit auf den digitalen Wandel vorzubereiten. Der Markt ändert sich schneller und häufiger. Veraltete Methoden des Projektmanagements können nicht immer mithalten, wodurch oft hohe Kosten und Verzögerungen entstehen.

Doch eine agile Transformation ist anfangs oft mit Herausforderungen verbunden und nicht immer leicht. Weshalb sollte ein Unternehmen es also überhaupt wagen, agil zu werden? Hier nur einige der Vorteile, die agiles Arbeiten mit sich bringt.

Woher man mich kennt

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Unternehmensberatung in Hamburg - Marc Thiel

Die Vorteile eines agilen Unternehmens

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Schnellere, bessere und kostengünstigere Resultate.

Das klingt schwammig, aber ich möchte Ihnen das anhand von Zahlen und Fakten konkretisieren:

– agile Projekte haben im Schnitt eine um 37% schnellere time-to-market. Ein Projekt, dass mit normalen Methoden ein Jahr dauern würde, ist also in acht Monaten am Markt.

– agile Projekte sind 5-12% günstiger als traditionelle Projekte. Das bedeutet nicht, dass Sparmaßnahmen an der Arbeitskraft vorgenommen wurden, sondern, dass Projekte gleicher Größe kostengünstiger (weil effizienter) erledigt werden können

– agile Projekte sind 42% der Zeit erfolgreich, was bedeutet, dass sie sich an Kosten, Umfang und Zeitplan halten konnten. Im Gegensatz dazu gelingt das nur 26% der Wasserfall-Projekte.

– Stärkere, besser kommunizierende Teams

Agile Teams arbeiten selbständig und richten ihren Fokus auf ein gemeinsames Ziel. Die Mitarbeiter orientieren sich dabei, ausgehend von den flachen Hierarchien, weitestgehend selbst und nehmen die Dinge in die Hand: spontan auftretende Probleme werden schnell und effizient untereinander geklärt. Es entsteht starker Zusammenhalt, weil alle am selben Strang ziehen.

Aber: starke Teams funktionieren natürlich nur, wenn die Mitarbeiter mitmachen. Wie wirkt sich agiles Arbeiten auf diese aus?

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Motiviertere Mitarbeiter, die Ihr Arbeitsumfeld mögen

Viele Studien belegen, dass sich Mitarbeiter in agilen Umfeldern wohler fühlen. So hat beispielsweise eine Umfrage bei Nokia gezeigt, dass 60% der Mitarbeiter eine “überwältigend positive Erfahrung” mit agilen Methoden gemacht haben und nicht mehr in klassischen Projekten arbeiten wollen. Nur 9% der Befragten gaben an, nicht mehr agil arbeiten zu wollen.

Die kurzen Entwicklungszyklen geben den Mitarbeitern schnelle Erfolgserlebnisse, was die Mitarbeiterzufriedenheit steigert. Die ist nämlich in vielen Unternehmen ein Problem mit möglicherweise verheerenden Konsequenzen, wie Sie im nächsten Abschnitt herausfinden können.

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Höhere Flexibilität am Markt

Stellen Sie sich vor, es wird jahrelang an der Software für ein Handy gearbeitet und wenn sie endlich fertiggestellt wurde, wird das Handymodell schon gar nicht mehr produziert. Das ist kein schlechter Scherz, sondern oft die Realität am deutschen Automobilmarkt.

Agile Methoden ermöglichen es, schnell einen funktionalen Prototypen auf den Markt zu bringen. Dadurch weiß man genau, was grade zieht und was nicht – und kann ein Projekt eventuell beenden, bevor es jahrelang weiter Ressourcen verschlingt, die woanders bessere Verwendung fänden.

Andererseits bedeutet das natürlich auch, dass man sich einer unerwarteten Veränderung sofort anpassen kann. Und diese Flexibilität hat noch einen weiteren Vorteil.

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Ein stabileres, für neue und alte Mitarbeiter attraktiveres Unternehmen

87% aller Mitarbeiter haben eine geringe emotionale Bindung an ihr Unternehmen. Und wer sein Unternehmen nicht liebt, der kündigt. Dabei kann es bis zu 124 Tage dauern, vakante Stellen in den Bereichen Mechatronik, Automatisierungstechnik, Elektronik, Informatik und Softwareentwicklung zu besetzen. Unbesetzte Stellen kosten nicht nur dadurch, dass die Arbeitskraft fehlt, es entstehen auch Kosten durch die Suche nach neuen Mitarbeitern, ganz davon abgesehen, dass sich diese erst einarbeiten müssen.

Auch jungen Talenten ist es immer wichtiger, in agilen Umfeldern zu arbeiten. Wer das nicht anbieten kann, verliert also schnell das Interesse neuer Arbeitnehmer und wird nicht lange wettbewerbsfähig bleiben.

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Weniger Fehler und die Möglichkeit, Fehler schnell zu beheben

Agile Projekte haben bis zu 70% weniger Fehler, gemessen an KLOC (kilo lines of codes, also tausend Zeilen Programmcode). Das ist eine hohe Zahl, die sicherlich nicht von allen Unternehmen erreicht wird, aber jeder Fehler weniger spart Ihnen Zeit, Kosten und Nerven.

Und: das inkrementelle Arbeiten (also das Arbeiten in Sprints) ermöglicht es, eine falsche Herangehensweise sofort zu erkennen und zu beheben. Dies sind nur einige der Vorteile, die agiles Arbeiten bringt. Ich muss an dieser Stelle nochmals klar betonen, dass:

– es nicht jedem Mitarbeiter gefällt, agil zu arbeiten

– agile Methoden nicht für jedes Unternehmen sinnvoll sind

– die Umstellung eines Unternehmens mit viel Zeit und Aufwand verbunden ist und nicht von heute auf morgen funktioniert

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Zufriedenere Kunden

Agile macht es möglich, nah am Kunden zu agieren. Durch das ständige Kundenfeedback im Entwicklungsprozess und die kurzen Entwicklungszyklen konzentriert man sich nur auf die features, die grade relevant sind. Man produziert also nichts, was der Kunde nicht braucht, das Produkt ist maßgeschneidert auf die Kundenanforderungen. Die Nähe zum Kunden hilft, Missverständnisse sofort auszubügeln und Detailfragen zu klären.

Und ein Kunde, der genau das kriegt, was er braucht, ist ein zufriedener Kunde, der einem Unternehmen treu bleibt und auch gerne anderen von seinen guten Erfahrungen erzählt.

Unternehmensberatung in Hamburg - Marc Thiel am Flipchart

Ist Agilität das richtige für Sie?

Es wäre unprofessionell, Ihnen zu versprechen, dass diese Zahlen auch in Ihrem Unternehmen möglich sind, ohne Ihre genau Situation zu kennen.

Doch die Vorteile agilen Arbeitens sind nicht von der Hand zu weisen. Wenn Sie also glauben, eine agile Transformation ist für Ihr Unternehmen möglicherweise das Richtige, so zögern Sie nicht, mich anzurufen.

In einem klärenden Gespräch finden wir gemeinsam heraus, ob eine agile Transformation für Sie sinnvoll ist. Falls nicht, werde ich mich nicht scheuen, Ihnen davon abzuraten (ich habe schon oft Kunden abgelehnt, weil agile Methoden für ihre Situation ungeeignet waren)

Vorträge und Kundenprojekte

Eine Auswahl meiner Vorlesungen, Vorträge und Projekte

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Vorlesung - Agiles Projektmanagement in der Praxis | FH Münster

Im Rahmen des 3. Semesters Betriebswirtschaft (BWL) der Studierenden des Fachbereichs Wirtschaft an der Fachhochschule Münster wurde ich im Fach Projektmanagement als Gastdozent eingeladen, um aus der Praxis über agiles Projektmanagement zu referieren.

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Keynote Speaker - VillageCon 2019 | Digital-Konferenz

Für unseren künftigen Wohlstand ist es entscheidend, dass wir den Wandel von einer Industrienation in eine Software- und Technologienation meistern.

Was ist der Status quo zur Lage der Kernindustrien? Und welche Erfolgsfaktoren für den digitalen Wandel lassen sich aus der Praxis identifizieren.

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PROCATO - Online Premiumwerkzeug-Marktplatz der Industrie

Hauptgeschäftsfeld von PROCATO ist der fachhändlerspezifische Onlinevertrieb von Premium- handwerksprodukten.Ich habe die Geschäftsführung bei der Umsetzung des Projektes (strategisch & operativ) als agiler Projektmanager sowie bei der Planung und Validierung des Businessplans & des Business Cases unterstützt.

Blog

Meine Gedanken zur Digitalisierung & dem Arbeiten der Zukunft.

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