Meine Dienstleistungen und Produkte

Innovationskraft, Flexibilität, Schnelligkeit – für Unternehmen sind das heute die entscheidenden Fähigkeiten, um im Wettbewerb mit jungen Start-ups und „Stars“ der Branche mitzuhalten. Viele haben außerdem schon erkannt, dass es dafür schlanke, agile Prozesse braucht. Und deshalb haben neue Konzepte, wie Scrum, Kanban, SAFe und Co., mittlerweile Konjunktur.

Doch Entscheider machen oft die Erfahrung, dass Methoden, Technologien und Strukturen zwar schnell eingeführt sind – eine Veränderung von Verhalten und Einstellung der Mitarbeiter aber sehr viel mehr Zeit benötigt. Das liegt vor allem an der Unternehmenskultur. Diese entsteht nicht über Nacht, ist aber der wichtigste Treiber für den erfolgreichen Aufbau einer agilen Organisation. Wie wird also ein nachhaltiger kultureller Wandel erreicht? Welche Art von Führung fördert Flexibilität und Chancenorientierung? Wie lassen sich motivierte Teams zusammenstellen?

Als Agilist kenne ich die Antworten auf die relevanten Fragen – gerade weil ich als langjähriger Berater und Projektmanager viel Erfahrung in unterschiedlichen Projekten und Unternehmen gesammelt habe.

eBusiness Beratung

Wo stehen Sie & wo wollen Sie hin?

Beim eBusiness steht die Generierung eines elektronischen Mehrwerts im Mittelpunkt. Und dieser Mehrwert kann in unterschiedlichen Formen erzielt werden, etwa im Sinne einer verbesserten Kommunikation, einer Effizienzsteigerung der Online-Angebote, leichtere Leistungsverknüpfungen oder einer einfacheren Zusammenführung von Anbieter und Kunde.

Als eBusiness Berater kann ich Sie dabei beraten und aktiv unterstützen. eBusiness umfasst dabei die Produktentwicklung / -herstellung, Finanzierung bis hin zu Marketingmaßnahmen und den Aufbau passender Vertriebskanäle. Und nicht nur das Web, sondern auch andere digitale Informationstechniken sind bei der Prozessoptimierung mitzudenken.

 

Welche Grundsätze verfolge ich als eBusiness Berater?

Gemeinsam mit Ihnen betrachten wir das zunächst das Fundament und definieren Ihre Ziele. Wo stehen Sie gerade? Und wo wollen Sie hin? Besonders achte ich bei der Beratung außerdem darauf, mittel- und langfristige Erfolge zu erreichen. Nur dieser Ansatz ist meiner Meinung nach nachhaltig.

eBusiness Beratung

Ich biete Ihnen:

  • die Ermittlung des aktuellen Stands Ihres digitalen Geschäftsmodells
  • die gemeinsame Zieldefinition
  • die Ableitung notwendiger Schritte und Projekte

Agile Coaching

Agile Unterstützung in einer wandelnden Welt

Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor große Herausforderungen, um in Zukunft noch bestehen zu können. Deshalb nutzen immer mehr Unternehmen agile Methoden in der gesamten Produktentwicklung. Agile Coaches und Scrum Master werden als Unterstützung eingesetzt, um Projekte in einzelne Bausteine zu zerlegen, schrittweise zu planen und in kurzen Zeiteinheiten (Sprints) neue Funktionen für den Kunden umzusetzen.

Ein Agile Coach begleitet diesen Strukturwandel hin zum agilen Denken, indem er mit Fragen und Anleitungen die Mitarbeiter „beweglicher“ macht und Arbeitsprozesse sowie das Ergebnis des Entwicklungsteams kontinuierlich verbessert. Dabei spielen zwischenmenschliche Beziehungen und Bedürfnisse eine entscheidende Rolle. Ein Team, das die Stärken und Schwächen der anderen kennt und entsprechende Maßnahmen umsetzt, arbeitet viel zielgerichteter als eine willkürlich zusammengewürfelte Gruppe.

 

Welche Grundsätze verfolge ich als Agile Coach?

Als agiler Coach und als Scrum Master arbeite ich mit den Menschen selbst. Meine Arbeit umfasst also nicht nur die Kommunikation und das Erreichen der KPIs mithilfe passender Methoden, sondern auch das Miteinander innerhalb des Teams.

Agile Coach

Ich biete Ihnen:

  • Vermittlung von Grundlagen und Hintergründen: „Why agile“?
  • Einführung von passenden agilen Methoden und Frameworks (z.B. Scrum, Kanban oder SAFe)
  • Unterstützung bei der agilen Transition auf allen hierarchischen Ebenen

Agiles Projektmanagement

Agile Umsetzung = erfolgreiches Projekt

Heute werden ganz andere Anforderungen an die Position eines (agilen) Projektmanagers gestellt als noch vor einigen Jahren. Neben bestimmten Soft- und Hard-Skills, darunter das Wissen über agile Methoden, ist für ein erfolgreiches Projektmanagement die Teamentwicklung und -führung besonders wichtig. Dafür braucht es Motivationsfähigkeit, Empathie und Durchsetzungsvermögen.

Agiles Projektmanagement erfordert außerdem einen gewissen Entscheidungsfreiraum und die Übernahme von Verantwortung. Denn ein agiler Projektmanager leitet das Projektteam und handelt sehr eigenständig. Als externer agiler Projektmanager habe ich den Vorteil, in keinem emotionalen Zusammenhang zu Ihrem Betrieb zu stehen und deshalb mit der notwendigen Neutralität und Unabhängigkeit an die Arbeit zu gehen. Das ist vor allem bei festgefahrenen Beziehungen oder Situationen sehr vorteilhaft.

 

Welche Grundsätze verfolge ich als agiler Projektmanager?

Ich kombiniere in meiner Arbeit klassische und agile Methoden (Scrum, Kanban etc.). Dabei achte ich vor allem darauf, die interne und externe Kommunikation zu optimieren und lege den Fokus auf das Zusammenspiel und die Vermittlung zwischen IT und Business.

Projektmanagement

Ich biete Ihnen:

  • Endkundenzentrierte & erfolgreiche Umsetzung von Digitalprojekten
  • Entwicklung von Lösungen für Mitarbeiter, damit sie gemeinsam an einem Ziel arbeiten
  • Transparente Kommunikation zum Projektstand
  • In-Time & Qualität & Budget
Rufen Sie mich jetzt an!